Das Jessica Alba Interview, das unsere Doppelstandards für weibliche Leiter enthüllt

Können Sie gleichzeitig sympathisch und sympathisch sein?

Neulich habe ich einen Artikel über Jessica Albas Übergang vom Hollywood-Megastar zum "harten Chef" und CEO von The Honest Company gelesen. Der Artikel beschreibt sie als ein geradliniges Verhalten, einen zielzentrierten Führungsstil und die Bereitschaft, bei Bedarf die eiserne Faust einzusetzen. Offenbar hat sie sogar Mitarbeiter zum Weinen gebracht.

Um ehrlich zu sein, ich war ein bisschen verblüfft darüber. Einfach und zielorientiert zu sein ist hart? OK, vielleicht jemanden zum Weinen zu bringen ist ein schlechtes Zeichen, aber ich kann mir nicht helfen, aber frage mich: Würde ein starker Führungsstil einen Artikel gerechtfertigt haben, wäre der CEO Tom Cruise oder Leonardo DiCaprio gewesen?

In ihrem jüngsten Buch Executive Presence zeigt die Ökonomin Sylvia Ann Hewlett anhand mehrerer Beispiele aus dem wirklichen Leben, dass es für Frauen oft schwieriger ist, Selbstbehauptung zu zeigen als für Männer - und wie oft das Durchsetzungsvermögen einer Frau missverstanden wird als übermäßig stark. Hewlett schlussfolgert, dass "Durchsetzungsvermögen bei einer Frau sie oft unattraktiv macht (das B-Wort wird ausgerollt... )."

In diesem Sinne verbringt Facebook COO Sheryl Sandberg ein ganzes Kapitel ihres bahnbrechenden Buches, Lean In beschreibt die Beziehung zwischen Erfolg und Sympathie am Arbeitsplatz. Die eigenen Erfolge zu besitzen, die Verdienste um die eigenen Leistungen zu würdigen und Lohn- und Beschäftigungsbedingungen auszuhandeln, ist für den beruflichen Aufstieg von Männern und Frauen von entscheidender Bedeutung. Sandberg findet jedoch, dass Frauen viel eher als "herrisch" bezeichnet werden, wenn sie entschlossen und offen sind und Ergebnisse fordern, anstatt als erfolgreiche Führungspersönlichkeit bewundert zu werden. Wie Sandberg hervorhebt, wird von Frauen oft erwartet, dass sie im Umgang mit anderen "nährend", "nett" oder "gemeinschaftlich" sind; Sie riskieren, nicht gemocht zu werden, wenn diese Eigenschaften durch Stärke, Kühnheit und eine selbstsichere, kompromisslose Art ersetzt werden.

Manchmal können Frauen nicht gewinnen

Während meiner zehnjährigen Marketing-Karriere habe ich gesehen, dass sich dieses Phänomen auf eine zu viele Arten entfaltet hat. Nehmen wir zum Beispiel meinen ehemaligen Anführer - wir nennen ihn Alexis. Eine starke Frau mit eisernem Entschluss, brutal ehrlich mit ihrer unmittelbaren Mannschaft, aber mit beneidenswertem politischen Gespür draußen, trat sie unserer Organisation bei, um eine Rolle zu übernehmen, die für eine Weile leer gewesen war. Alexis war sich des Klubs der Jungen an der Spitze der Organisation voll bewusst und sie wusste, dass ihr Erfolg (und unser als ihr Team) davon abhängen würde, hervorragende Ergebnisse zu liefern und in der Lage zu sein, sich dem Club anzugehören.

Während ihrer Zeit in der Rolle hat sie die Art und Weise, wie wir "Marketing" gemacht haben, völlig neu gestaltet und jeden von uns dazu gedrängt, unsere Stärken auf neue, innovative Weise zu nutzen. Alexis war nicht nur ein inspirierender und unterstützender Anführer, sondern auch ein harter Chef.Sie setzte die Messlatte hoch und erwartete von ihrer Mannschaft, dass sie das liefern würde, während sie gleichzeitig ein unerschütterliches Vertrauen in ihre Entscheidungen und ihre Gnade unter Beschuss zeigte.

Aber trotz ihrer Bemühungen konnte sie sich nicht vollständig in "das Rudel" integrieren. Hinter verschlossenen Türen wurde von Alexis als zu aggressiv gesprochen; ihr Gleichgewicht missverstanden als Kälte; ihre Fähigkeit, kritisches Feedback zu geben, das als untauglich für einen Teamplayer kritisiert wurde. Letztendlich breiteten sich diese Wahrnehmungen, die den Klub der Jungen durchdrungen hatten, an die Spitze der Leiter aus und spielten eine Schlüsselrolle, als Alexis die Organisation verließ.

Die Realität ihrer Situation gilt für viele Frauen in der Belegschaft. Wenn es darum geht, der Chef zu sein, sind Frauen oft zwischen einem Stein und einem harten Ort gefangen. Zeigen Sie zu viel von Ihrer weichen Seite, und Ihre Führung wird in Frage gestellt; Sei härter als die Jungs, und du wirst vielleicht von der Insel abgewählt.

Was ist eine harte Frau zu tun?

Die Realität ist, dass die Erwartung unserer Gesellschaft, dass Frauen "nett", "angenehm" und "kommunal" sein werden, nicht so schnell wieder verschwindet. Aber auch in Top-Führungsrollen ist die Härte nicht erforderlich. Wie können Frauen Erfolg haben, wo es Widersprüche gibt?

Die Antwort liegt meiner Meinung nach irgendwo in der Mitte.

Der Schlüssel zur Führungsrolle besteht darin, zu wissen, wann und wie Sie Ihre Führungseigenschaften am besten einsetzen können. Da es kein allgemeingültiges Rezept gibt, um "hart" und "weich" zu verhandeln, muss jede Frau ihre Organisation verstehen und sich an sie anpassen, wenn sie das richtige Gleichgewicht findet; Branchen und besondere Unternehmenskulturen müssen immer navigiert werden, Frau oder anders. Je nach dem, wie ihre Organisation aussieht, kann es eine Führungskraft der Frau am geeignetsten finden, ihre Ausdauer zu zeigen, wenn sie eine Reorganisation durchführt, während sie Mitleid mit denen zeigt, die von Entlassungen betroffen sind. Andere müssen vielleicht hart sein, um ein innovatives Projekt zu unterstützen, aber zeigen eine sanftere "Teamplayer" -Seite, wenn sie Peer-Unterstützung für dieses Projekt sammeln.

Manche Frauen finden es schwierig, hart zu sein, aus Angst, "bossy" oder schlechter zu sein. Andere finden es leicht, den schwierigen Teil richtig zu machen, aber kämpfen mit dem weichen. Wiederum andere haben den weichen Teil richtig erkannt, veröffentlichen ihn aber nicht, weil sie befürchten, dass dies ihre Autorität untergraben würde, wenn Nachrichten von ihrer ernährenden Seite herauskamen. In bestimmten Situationen ist es jedoch äußerst wichtig, die weichere Seite öffentlich hervorzuheben. Im Falle einer Entlassung zum Beispiel kann das öffentliche Zeigen von Sorge, Empathie und Überlegung eine Demonstration von Stärke, Belastbarkeit und einer unleugbaren Menschlichkeit sein - Eigenschaften, die in jedem Führer beneidenswert sind, unabhängig vom Geschlecht.

Also, all meinen weiblichen Führern da draußen: Umarme deine vielen Fähigkeiten, seien sie weich, hart oder irgendwo in der Mitte. Bemühe dich, die Weisheit zu erlangen, um jedes zu benutzen, wie es die Situation vorschreibt. Aber denken Sie daran, dass Sie am Ende des Tages nicht zufrieden stellen können oder sollten. Wenn du also ein zäher Boss bist, ist es in Ordnung; Lass dich nicht vom Mann runterziehen.

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